Don Du Sens accompagne les organisations dans leurs transformations.

Les transformations sont multiples : réorganisation, intégration d'un nouveau procédé ou d'un nouveau moyen de production, changement de dirigeant, déménagement ou réaménagement d'un site, intégration d'un outil numérique et digitalisation d'un processus, mutation d'un métier ou nouvelle orientation stratégique...

Pour chacune de ces transformations, Don Du Sens vous accompagne en assurant l'alignement entre les dimensions stratégiques et opérationnelles et en soutenant les équipes concernées. Cet accompagnement s'appuie sur des méthodologies éprouvées du Lean Management et du Lean Manufacruring. Il se matérialise par des livrables concrets et opérationnels, adaptés à votre contexte. Par exemple :

• formalisation de la vision et du plan de progrès (Hoshin Kanri)
• pilotage (rituel, indicateurs, suivi des décisions) au niveau du Comité Directeur et/ou pilotage opérationnel pour chaque secteur de l'entreprise
• résolution de problèmes opérationnels (8D)
• modélisation des flux (flow-chart ou VSM)
• analyse capacitaire (TRS)
• stratégie de pilotage de la production (FIFO, flux tiré, Constant wip...)

Au-delà de cette dimension technique et analytique, Don Du Sens veille à l'embarquement des équipes, à l'identification des freins et à la co-construction en proposant du coaching collectif ou individuel, ou du codéveloppement.

Un seul objectif : répondre à vos enjeux et embarquer votre collectif.